中国家电千亿俱乐部再减一员:TCL集团拆分后退出

  • 日期:09-11
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21: 42: 38阳阳金融

最初由海尔,美的,格力,海信,长虹和TCL设立的中国家电行业的“1000亿俱乐部”模式由于TCL集团的业务分拆,在2019年减少了20%。

最近,随着TCL集团在业绩分拆后发布的半年度报告,主要以华兴光电板和投资业务为主的TCL集团现在的收入仅超过260亿美元。这意味着即使有下半年的收入,TCL集团2019年全年的收入也只有500亿元人民币,距收入1000亿还有很长的路要走。

同样,分拆的TCL家电终端业务被出售给由李东生领导的公司管理层组成的TCL工业控股有限公司。与2018年TCL家电业务收入相比,即使在2019年一线家电市场整体低迷的情况下,也能继续保持两位数的增长,而这项业务很难快速突破1000亿标记。

从那时起,TCL集团就业务分裂探索了不同业务的高质量发展道路,从而“暂时”向1000亿集团告别。未来,TCL集团创始人李东生可以通过“上市公司半导体业务,非上市公司家电终端业务”的双车经验重建两千亿公司,需要时间才能给出最终答案。

然而,对于中国的家电业来说,在过去的三四年里,海尔,美的,格力已超过1000亿的上限,站在2000亿平台上,而这三家公司已明确界定了4000亿的未来,500十亿,甚至是一个1000亿的新目标。相反,它凸显了海信,长虹和TCL的“1000亿上限”挑战:它已经达到1000亿的规模,并没有找到突破“1000亿”的新渠道。而李东生分拆1000亿TCL集团可能正是为了找到突破1000亿上限的途径。

同样,除上述六家公司外,家电业从未见过依赖传统业务,实现“千亿集团军”的案例。这充分说明传统家电业务大规模增长的“上限”已经非常明显。我想继续依靠空气清洗,以及厨房用具的小家电,寻求公司的收入规模增长数百亿甚至更多,并突破1000亿元。同时,家电企业的拓展和创新的培育和发展需要一定的时间,对许多不可控因素的考验一般都是一个未知数。

此前,包括康佳集团,创维集团,奥克斯集团,甚至志高集团在内的所有人都提出了“千亿冲击”目标,但整体进展并不快。不同公司之间的差距进一步扩大。

在过去一年多的时间里,除了彩电和白电等家电业务外,康佳集团还大力拓展环保新能源,新材料,半导体和园区业务等一系列新业务。原有家电业务增长放缓的背景。接下来,通过新兴企业的发展实现“数量增加和增加”,2018年收入接近50亿,今年上半年,收入实现了近50%的高速增长。未来,能否率先超越其他同行,成为中国家电“千亿俱乐部”的新成员,值得关注。

同样,创维集团走向1000亿元的道路,在遇到主业色彩整体低迷和自身战略调整后,白电业务陷入了“不大而不强”的泥潭,并且发展厨房电动环也很“小”。其他地方的推广业务进展甚微。尽管该集团的创始人黄宏生已经培育了新能源汽车,甚至依靠工业园区来发展房地产业务,但它与创维集团没有直接的资本关系。此外,短期内合并两大业务板块的可能性相对较小。

奥克斯集团在空调领域一直很有名,近年来一直在加速两翼的崛起:一翼是空调,通过互联网直接销售空调,以及快速跟踪格力;另一种是医疗,通过兼并和收购等。综合性,专业医院行业。到2018年,奥克斯集团的总收入已超过860亿,而这只需要一到两年的时间。然而,奥克斯并不是一个严格的家用电器集团,但它为家电企业的十亿美元道路提供了新思路。

未来,谁能成为中国家电“千亿俱乐部”的新成员,无疑是一个非常有趣的新兴产业模式。

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最初由海尔,美的,格力,海信,长虹和TCL设立的中国家电行业的“1000亿俱乐部”模式由于TCL集团的业务分拆,在2019年减少了20%。

最近,随着TCL集团在业绩分拆后发布的半年度报告,主要以华兴光电板和投资业务为主的TCL集团现在的收入仅超过260亿美元。这意味着即使有下半年的收入,TCL集团2019年全年的收入也只有500亿元人民币,距收入1000亿还有很长的路要走。

同样,分拆的TCL家电终端业务被出售给由李东生领导的公司管理层组成的TCL工业控股有限公司。与2018年TCL家电业务收入相比,即使在2019年一线家电市场整体低迷的情况下,也能继续保持两位数的增长,而这项业务很难快速突破1000亿标记。

从那时起,TCL集团就业务分裂探索了不同业务的高质量发展道路,从而“暂时”向1000亿集团告别。未来,TCL集团创始人李东生可以通过“上市公司半导体业务,非上市公司家电终端业务”的双车经验重建两千亿公司,需要时间才能给出最终答案。

然而,对于中国的家电业来说,在过去的三四年里,海尔,美的,格力已超过1000亿的上限,站在2000亿平台上,而这三家公司已明确界定了4000亿的未来,500十亿,甚至是一个1000亿的新目标。相反,它凸显了海信,长虹和TCL的“1000亿上限”挑战:它已经达到1000亿的规模,并没有找到突破“1000亿”的新渠道。而李东生分拆1000亿TCL集团可能正是为了找到突破1000亿上限的途径。

同样,除上述六家公司外,家电业从未见过依赖传统业务,实现“千亿集团军”的案例。这充分说明传统家电业务大规模增长的“上限”已经非常明显。我想继续依靠空气清洗,以及厨房用具的小家电,寻求公司的收入规模增长数百亿甚至更多,并突破1000亿元。同时,家电企业的拓展和创新的培育和发展需要一定的时间,对许多不可控因素的考验一般都是一个未知数。

此前,包括康佳集团,创维集团,奥克斯集团,甚至志高集团在内的所有人都提出了“千亿冲击”目标,但整体进展并不快。不同公司之间的差距进一步扩大。

在过去一年多的时间里,除了彩电和白电等家电业务外,康佳集团还大力拓展环保新能源,新材料,半导体和园区业务等一系列新业务。原有家电业务增长放缓的背景。接下来,通过新兴企业的发展实现“数量增加和增加”,2018年收入接近50亿,今年上半年,收入实现了近50%的高速增长。未来,能否率先超越其他同行,成为中国家电“千亿俱乐部”的新成员,值得关注。

同样,创维集团走向1000亿元的道路,在遇到主业色彩整体低迷和自身战略调整后,白电业务陷入了“不大而不强”的泥潭,并且发展厨房电动环也很“小”。其他地方的推广业务进展甚微。尽管该集团的创始人黄宏生已经培育了新能源汽车,甚至依靠工业园区来发展房地产业务,但它与创维集团没有直接的资本关系。此外,短期内合并两大业务板块的可能性相对较小。

奥克斯集团在空调领域一直很有名,近年来一直在加速两翼的崛起:一翼是空调,通过互联网直接销售空调,以及快速跟踪格力;另一种是医疗,通过兼并和收购等。综合性,专业医院行业。到2018年,奥克斯集团的总收入已超过860亿,而这只需要一到两年的时间。然而,奥克斯并不是一个严格的家用电器集团,但它为家电企业的十亿美元道路提供了新思路。

未来,谁能成为中国家电“千亿俱乐部”的新成员,无疑是一个非常有趣的新兴产业模式。

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